Жени предприемачи: 5 съвета за стартиране на вашата компания към успех

е Месец на историята на жените , и докато отбелязваме социалните, политическите и икономическите постижения на жените, нека също така подчертаем една обща битка, която те трябваше да преодолеят: финансирането на бизнеса си. Тъй като получаването на венчурно финансиране все още е много труден процес , някои жени предприемачи са намерили други начини за създаване на положителни парични потоци.

Women.com седна и поговори вдъхновяващо Агнешка Уилк , главен изпълнителен директор и съосновател на Декорила онлайн интериорен дизайн , услуга за дигитален интериорен дизайн, която свързва клиентите с проверени професионални интериорни дизайнери, които създават подбрани 3D и VR пространства въз основа на предпочитанията и бюджета на клиента.

Постиженията на Уилк биха били впечатляващи във всяка област, но особено в индустрията на виртуалната реалност, където жените са значително по-слабо представени. Тя е превърнала Decorilla в многомилионен бизнес с екип от над 300 интериорни дизайнери и 350 партньора за мебели. Тя е известна с това, че култивира силна фирмена култура, изгражда разнообразни екипи и насърчава служителите да практикуват самообслужване.



Агнешка смята, че жените често са подценени, когато става въпрос за това, на което са способни, а стартирането – когато основателите бързо превръщат паричните потоци в положителни и първоначално използват собствените си средства – може да помогне на жените основатели да успеят, дори при неравенство между половете или пристрастия.

Според Агнешка и Екип на Декорила , ето пет страхотни начина за преодоляване на бариерите за набиране на средства и агресивно стартиране на основано от жени започвам:

1. Изградете култура на благодарност

Чрез доброто и лошото, независимо дали е свързано с работата или лично, е важно да останете благодарни и да изградите положително мислене, което става заразно за хората около вас. Агнешка каза, че всеки ден пише дневник за благодарност, за да помогне да развие самооценката си и култура на благодарност в себе си и в компанията си.

Променете цъфтеж от лидерство. За да започне екипни срещи или сближаване, Agnieszka насърчава членовете на екипа да споделят това, което оценяват, или някакви лайфхакове, за да си помагат. Като споделяте съвети за работа, личен живот или изразявате благодарност за времето, или споделяте спомен, вие ще изградите култура на благодарност и ще поддържате положителна връзка в екипа. В крайна сметка, когато членовете на екипа могат дори да се чувстват благодарни за това, че са благодарни, което Агнешка нарича мета-благодарност, ще се чувствате така, сякаш сте печелили лотарията всеки ден и това отношение е заразно.

По същество, за да стартирате успешно, вие искате да се издигнете до позицията на главен ръководител на вдъхновението, а не само на главен изпълнителен директор, и да вдъхновявате хората да бъдат благодарни и да се подтикват да се справят по-добре – всички ние сме способни да се подобряваме и да намираме нови начини за постигане нашите цели.

2. Бъдете отдалечена компания

Когато планирате да стартирате бизнеса си, трябва да намалите ежедневните си разходи. Месечно плащания за наем на офис са един от тежките разходи, с които можете да се сблъскате, когато започвате.

Препоръката на Агнешка е да оставите екипа си да работи от вкъщи и да не бързате да притежавате работно пространство. Тя откри, че това не е за всеки – някои членове на екипа може да се борят с домашния офис. Това обаче се решава лесно с наличните възможности за съвместна работа и настройки за кафенета.

Казваха ми безброй пъти, че стартъпът ми ще се провали, ако екипът ми не работи заедно на едно място. Преди пандемията хората не вярваха толкова в дистанционната работа. Но ние възприехме най-новите технологии и системи като Freshdesk, Hubspot, Jira и G Suite. Създадохме работни процеси, които ни позволиха да работим заедно дистанционно и ефективно. — възкликна Агнешка.

3. Кръстосани влакове във всички отдели

Агнешка каза пред , че умишлено е избрала да се потопи във всеки отдел на Decorilla от самото начало, за да разбере всички аспекти на операциите днес.

Поради това тя успя да обучи и назначи група мениджъри за управление на всеки отдел и въпреки голямата мрежа от дизайнери, Агнешка все още дълбоко разбира какво се отразява на бизнеса. Тя също така насърчава служителите си да се обучават в други отдели, защото това им помага да бъдат по-ефективни и автономни като цяло. Тя наистина вярва, че работната среда функционира най-ефективно, когато йерархията е премахната, когато служителите могат да решават проблеми и да мислят за бизнеса цялостно и когато се чувстват комфортно да говорят с правилния човек, когато се сблъскат с проблем.

Освен това, ако жените основателки ценят и разбират всеки отдел, е по-вероятно да изградят доверие с всички служители, независимо на кого докладват. Докато се разрастват и мащабират, те трябва да дадат приоритет на културата на доверие и да отделят време за един-единствен, което ще предотврати скъпоструващия текучество.

4. Започнете наемане на препоръки

Когато Агнешка за първи път започна да наема, тя почувства, че е важно да привлече хора в близкия си професионален кръг, които споделят общи ценности. Това важи и днес, тъй като тя търси хора, които предлагат повече от набор от умения; те трябва да споделят основните ценности на находчивостта и положителното отношение. Потърсете кандидати, които чрез своята автобиография, всякакви цифрови оценки или интервюта доказват, че ще извлекат максимума от всяка ситуация и имат желание да опитат.

Както се случва, ако поддържате служителите си щастливи чрез ежеседмични викове, гъвкава работна среда и мащабни инициативи за признателност на служителите, като лични работни срещи или виртуално изграждане на екип, препоръките от уста на уста започват да работят.

Агнешка заявява, че органичните HR операции започват да се проявяват и са много по-евтини, ако доверени приятели на вашите служители започнат да искат да работят с вас. Повече от половината наети на Decorilla са от реферали, което позволява естествени и лични стимули за екипа.

5. Поставете си цели и поемете отговорност

Зареждането принуждава основателите да се представят по положителен начин на паричния поток – те трябва да дадат приоритет на това да направят бизнеса устойчив, вместо да постигат невероятни оценки и бърз растеж. Ето защо жените предприемачи трябва да помнят да си поставят реалистични цели и да следят по-голямата картина: осъществима ли е тази идея? Очаква ли се паричният поток да бъде положителен? Достатъчни ли са авансовите пари, ако няма външни инвестиции?

Няма универсална правилна първа стъпка; всички пътни карти зависят от това какво отговаря на вас и нуждите на вашия бизнес. Агнешка посочва, че чрез стартиране предприемачът остава в контрола и е по-лесно да кажеш не на външни инвестиции, ако съвпадението не е правилно. Като имат положителни парични потоци, жените бизнес лидери могат да се съсредоточат върху изграждането на устойчива, мащабируема марка с правилната култура, която е в основата на успешния глобален бизнес.

Искаме да чуем от вас

Вие сте жена предприемач? Тази статия беше полезна за вас или имате какво да добавите?

Изпратете ни съобщение в Instagram @womendotcom или Facebook да ни кажеш!